Desafíos Persistentes
Ser una Organización Binacional
No todo es perfecto. El desafío de trabajar juntos sin estar físicamente en la misma ciudad o país genera mayores posibilidades de malentendidos. Depender de la tecnología para salvar la distancia a menudo funciona, pero algunas cosas son un poco menos divertidas o significativas por Skype porque la comunicación cara a cara nos ayuda a saber lo que alguien está pensando realmente. Hablar diferentes idiomas, siendo el inglés el más “oficial”, parece reforzar las percepciones de que EE. UU. es el centro del liderazgo, a pesar de que muchos en ambos países desean aumentar sus habilidades en el segundo idioma. También es importante para nosotros contratar y nombrar más personal y miembros de la junta bilingües. Tanto en EE. UU. como en México, el personal se ha mudado a la región fronteriza desde lejos, lo que significa que lleva tiempo aprender sobre cuestiones sociales, ambientales y económicas complejas a nivel nacional y local, y debido a esto, todos están trabajando a través de sus propios antecedentes para comprender nuestro trabajo y nuestra organización. Las desigualdades sistémicas dentro de las sociedades y gobiernos tanto estadounidenses como mexicanos, y situaciones económicas muy diferentes, presentan realidades difíciles de abordar para una organización de nuestro tamaño. Mis colegas describen estos problemas con honestidad y coraje: “Las cosas son muy diferentes entre los dos países y eso es un hecho. Siempre hemos estado bajo la sombra del subdesarrollo, quiero decir, sé que hay falta de igualdad en ambos lados (creo que incluso tenemos más personas sin hogar en EE. UU.), pero aquí en México la calidad de vida que puedes lograr, como, digamos, un agricultor, haciendo exactamente el mismo trabajo que alguien en EE. UU., simplemente no se compara”. –Angela Melendez, coordinadora de GIS (Mexicali) “La cultura entre grupos de trabajo o equipos dentro de cualquier organización varía, y trabajar con colegas en México lleva esto a otro nivel. Si bien nos vemos obligados a confrontar las expectativas o normas de gestión, comunicación, liderazgo y autonomía personal, se nos recuerda que las personas pueden organizarse y colaborar de muchas maneras y aun así tener éxito”. –Jeremy Stapleton, director de resiliencia climática (Phoenix) “Podemos ser los primeros en hablar, pero eso no significa que tengamos las respuestas a los problemas que se están discutiendo”. –John Shepard, director senior de programas (Tucson)
Gran Ceremonia de Inauguración del Centro Interpretativo Laguna Grande del Sonoran Institute, Delta del Río Colorado, Baja California, México. ©Bill Hatcher 2018 “Mi dinámica de trabajo en Sonoran es interesante porque trabajo con mi jefa principalmente en línea. Ha sido bueno porque me ha dado mucha autonomía y libertad para organizar mi trabajo, pero también ha sido un desafío porque a veces la interacción personal es necesaria, como para celebrar logros, resolver problemas y recibir retroalimentación”. –Sandra Ortiz, coordinadora de restauración ecológica (Mexicali) “Realmente disfruto aprender sobre las diferentes regiones de México y lo diversa que es cultural y geográficamente”. –Karen Schlatter, directora asociada, Restauración de Agua y Ecosistemas (EE. UU.) “Desearía que pudiéramos colaborar más. Debido a la distancia, no podemos ver cómo cada lugar de trabajo es diferente, y si pudiéramos visitarnos más a menudo, creo que comprenderíamos mejor las experiencias de los demás”. –Rabí Hernández, coordinador de comunicación ambiental y participación social (Mexicali)
Por: Corinne Matesich, Gerente de Comunicaciones de Marketing